闹心的开会

 会议是一个项目中必不可少的。开会的主要意义是了解进度,反映问题和安排计划。
 之前开了一次会议。会议人员有一个头头,产品经理,以及一个产品团队,外加我和另外一个技术人员。可以说这是一个批斗大会,不是一个产品会议。我们是想到什么说什么,没有任何的顺序和逻辑。先是找到问题,然后对这个问题一顿讨论和批评,头头会淡淡的问一句,“这个可以做吗?”我当然不是说不会做,所以我会很信誓旦旦的说,“可以啊!”但是很多事情就不了了之了,后续该怎么样还是怎么样,反倒开了个会,心情不行了。
 一个成功的会议必须有会前准备的。不是说突然之间领导说开会,然后拿着一张白纸去画画,这是胡闹。所以,1)在开会之前必须要提前通知,告知会议的内容和大概流程。然后需要各自准备。2)会议需要一个主持会议的人,没有秩序的原因是没有维持秩序的人。<!--more-->
 会议的目的是让产品变得更好,花开发的时间开会就是为了更快的开发,所以,要有高效率的会议,3)产品会议不需要讨论具体的实现方案,只需要讨论效果,技术的东西自然有技术人员解决。至少不要讨论到代码该怎么写。技术人员出席的主要原因是这是我的做的,修改的方向是什么,怎么修改,我心里必须有数。
 让发言有秩序的进行。鸡一嘴,鸭一嘴的像个菜市场,根本解决不了问题。这也是为什么开完会,完了就完了对后续的工作没有任何的影响。技术人员有时候甚至不知道,会上说的这几个问题要不要改啊?所以,4)发现了问题,商讨出了解决方案,必须马上在会下付诸实施,一刻也不要拖,因为这样马上就可以看到会议的效果了。如果没有落到实处,这是产品团队的问题了。
 5)抓住重点。有时候开会,大家会提出一些很没有必要的内容,如,网站的资讯板块应该加个红色的边框等等问题。这些在会议上来说是很没有必要的,几行代码就可以解决的。会议主要是解决团队内部的连锁事件,好让大家找到一致的方向,所以,时间宝贵,不该说的话不说。
 6)笔记。好记性不如烂笔头。养成会议记录笔记的习惯。它可以帮助你解决很多麻烦,节省很多时间。记笔记的主要是为了安排工作计划,同时为了不遗漏工作内容。
 高效的团队在一起开会一定时间短暂,思路清晰。开会是必要的,会要多开,但,不要抓不住个重点,为开会而开会。

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