谁是产品经理(四)

由于T走了,我接到了他的项目继续。

昨天的时候就听说北京来的负责人已经到了武汉,但不知道是谁,也不怎么感兴趣。

早上上班的时候,飘来一位女子,和T君聊的火热,还以为是T君的朋友,没想就是北京来的L负责人。好吧,我周围的女子太多,生命不能承受之轻。

由于我来到这个世界的时候丑陋的没人看一眼,因此,我喜欢长的好看的人,不论是男子还是女子,更何况这是一位女子,是不是有种人群中见你独自美丽。

不论如何,我对L感觉不错。

由于网站现在还有很多需要调整的地方,我们就集中开了一次会,我们组的所有人都参加了会议,L主要讲了我们还需要修改的地方,PPT做的详细且有条理。因为内容不多,我改起来自然不是很吃力。

然后就是反反复复的改,一次一次的推倒重来,我们已经筋疲力尽,我一下子觉得项目没有了尽头。我在想,一个产品经理在安排做事之前是不是应该先把事情计划好,产品还没有头绪了,就开始动手。那段时间我很浮躁,直到我提出离职。

离职的原因当然不止于此,却因此而起。

我从我们老总身上学到很多东西,但是更多的是从旁边的人反射出来的。

L是一个年长我几岁的大姐,后来闲谈才知道曾经也在这个公司待过,我这才知道她和T君早就认识几年了。

我那时候经常在想的不是产品经理应该怎么做自己的工作,因为我不是专业人士,我也没有见过专业人士怎么做。但是我经常在想怎么和别人沟通自己的想法,怎么安排自己的工作,让自己没有人际的烦恼,也能把工作做完。

产品经理是一个很伟大的职业,我觉得。因为,这个职位是将人的生产力通过生产关系转化成产品的纽带和渠道。如果他不懂产品,那么他拥有再好的团队,也觉得做不出多么伟大的产品。我记得有本书名叫做,《人人都是产品经理》,这正说明了产品经理在思考产品的时候,必须站在用户的角度,想用户所想,发现用户自己的发现不了的习惯和兴趣,那么产品经理必须心细,他在拿到产品的时候,体验产品的时候,要考虑很多细节的东西。

还有,为了让自己的团队为这个项目做起来,产品经理必须把方案定下来,不要,看见这个好就拿这个来改,看见那个好就拿那个来改,这样做出来的产品不仅不会拥有用户,获得成功,还会让技术团队发疯。想想我在 做项目的时候,幸亏手边没有一把刀。如果你不知道自己的产品方向,就不要乱指挥,先看一看我们缺什么,把自己的产品体验上一段时间,然后静下心来好好想想自己的项目有什么缺点,自己的项目有什么优点,磨刀不误砍柴工。

一旦方向确定了,那就不要太多的更改,老是修改自己的方案的产品经理或许是因为他一直在努力找到自己的不足,但是这些工作不在开工以后,你早干什么去了。当然小的更改可以,不要你说我们造个飞机,等我把飞机建出来,你随口一说,还是火车好。这时候,你是不是觉得自己不称职。

产品经理要懂技术,我觉得不是必要的。但沟通是必要的,如果嘴不好,文笔一定要好。产品经理的意图是需要技术人员清楚的,她们必须步调一致。他的想法必须准确全面的反应给技术人员,这样不仅是为了做出想要的产品效果,更重要的是,当技术人员知道了这个产品的方向,转化成他的技术处理会考虑的更加全面和优秀,技术人员就知道哪些地方是需要注意的,哪些地方是不能写死的。

还有,产品经理对项目的进度必须要有一个很准确的把握。版本是必须的,而且很多产品的第一版都不是很理想。你必须知道自己的产品什么时候上,什么时候不能上,项目不能拖太长的时间,这样会产生会多副作用。从产品的角度损失的是市场和用户,从团队来说,大家都看不到成果,没有任何动力继续。所以只要觉得自己的产品可以了,一定先上线,放出去一个版本,让用户数据来说明产品的不足,那么改第二版的时候,有了很多的依据和想法。产品的弱点自然就暴漏出来了。所以千万不要闭门造车。这样觉得做不出好产品。我都不好意思说,我们的项目是一个平台型的网站,做了居然有大半年了,还在改来改去。我不知道运营部门的能力,单从我们产品这一块,我觉得就是失败的。如果钱够足,运营够强大或许可以有点希望。

产品经理的角色是多样的,在产品方面要集思广益,多多听取大家的意见,但是必须要有自己的思想,就像完成一篇文章,必须要有中心自己的中心思想。在项目进行的过程中,文档要全面,功能要表述清楚,沟通要像保姆,这时候技术是贵族。他还需具备的品质是有独断能力,项目该上的时候必须上,技术人员辛辛苦苦做出来的东西,你不放?

再上升一个高度就到了文化,产品文化,就像梁冬入职百度以后,让百度一下,你就知道这个口号传遍大街小巷。这时候就不是做产品而是做文化了。这些方面只能是道听途说而已,没有太多的感触。我想当产品做到这一步的时候,我们就会感受的到。好像产品是从个人到大众,然后再到大众到个人。像马云的阿里,李彦宏的百度,马化腾的腾讯。这样的产品有了这些人就有了灵魂,死是不可能的。

 

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