谁是产品经理 – 产品番外篇

上篇说到产品的灵魂是需求。但是在很多情况下需求是很难寻找,即使找到需求也是很难商量出一种很好的模式来实现产品的价值,并从中获利。
我觉得除了很多条条框框的东西以为,不拘一格的产品也很多,甚至很多优秀、伟大的产品都不是按部就班的做出来的。以前我们说创新很重要,但是没有实现的创新一文不值。创新的背后必须有很严格的执行力才有实现的可能。点子一般都需要money的资助,所以,你需要一个很好的投资人,点子才会实现,才会变成价值,才会赚钱。


创新一般都是个体化的行为,我觉得这正是点子最难实现的原因。因为现在的世界,个人的力量是薄弱的,但是一个优秀的团队价抵万金。一个优秀的团队,首先是具有一致的价值观,换言之, 所有的人都必须认为,这个产品是有希望的,我觉得一个好的开发团队不需要产品经理或者技术总监一遍一遍重复我们的目标,每个人都应该对一个团队有一个评估,你只要想,他们要去的地方是不是你的目标,如果不是,那么你就不适合这个团队,留下来也无益。
以上说了,一个好的产品还需要的两点,简言之,人和点子。点子是方向,人是执行力。
所以,所有的团队都因人而异,所有的产品都因人而异,也许,你在这个团队里顺风顺水,但是换个环境,你总是觉得这个也不好,那个也不对。好像一切都回到了人上。人和人之间有很大的不同,你和某些人也有着说不清的联系和感觉,如果你在这个团队里有类似这种恋爱的感觉,那么,这个团队必是优秀的,它甚至不需要太多的规定和约束。但这种青梅竹马式的团队少之又少。但从这方面想,要想领导一个团队,其实和谈一场恋爱相差不多,他们应该在工作上有种一点通的感觉。这种默契是需要慢慢磨合和培养的。
一个成功的产品也许是眼花缭乱的,但是它一定有一个中心思想,一定有一条主线,其他所有的功能都是为这个中心服务的。我觉得,产品的功能越简单越好,最好是像穿衣吃饭随手就来。

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